Management de transition
Achats et transformation des organisations.
J'accompagne les entreprises qui doivent conduire une transformation, structurer leur organisation ou renforcer temporairement leur management.
Selon le besoin, je prends en charge une fonction, une équipe ou un programme de transformation. Le mandat précise les responsabilités, les objectifs, le calendrier et les modalités de pilotage.
Mon intervention associe analyse de la situation, définition des priorités, coordination des actions et accompagnement des équipes. La préparation du relais fait partie du cadre de la mission.
Situations d’intervention
Trois types de mandats, un cadre défini à chaque fois.
- 1.
Renforcer une direction achats
Organiser les priorités, sécuriser les relations fournisseurs et faire progresser le pilotage de la fonction.
- 2.
Accompagner une transformation
Traduire les orientations en actions, clarifier les responsabilités et coordonner leur mise en œuvre.
- 3.
Intervenir dans un contexte de tension
Identifier les sujets critiques, organiser les décisions et soutenir la continuité opérationnelle.
Articulation avec la direction de LaCavO’
Une articulation définie dès le cadrage.
Les modalités de la mission sont établies en fonction du besoin : niveau de présence, disponibilité, responsabilités et calendrier.
Un enjeu de compétences, de management ou de transformation ?
Échangeons sur vos priorités et sur les modalités d'accompagnement adaptées à votre organisation.