Un parcours de direction, d’entrepreneuriat et de transmission
Dirigeant de LaCavO’, organisme de formation professionnelle, et manager de transition.
J’accompagne les organisations lorsqu’elles doivent faire évoluer leurs pratiques, renforcer leur management ou conduire une transformation.
Docteur en sciences de gestion, j'ai construit mon parcours entre responsabilités achats, entrepreneuriat et accompagnement des équipes. J'ai exercé des fonctions de direction achats chez Eiffage Construction et Geoxia, puis conduit une mission de management de transition chez SNCF Réseau. La transformation de la stratégie achats menée dans ce cadre a reçu le Trophée Argent des Achats en 2024.
Entre ces expériences, j'ai fondé et dirigé onvabosser.fr, une plateforme qui remplaçait l'entretien d'embauche par un test en situation réelle : 8,8 M€ levés, 18 salariés. Cette expérience a renforcé ma compréhension des enjeux de structuration, de développement et de management d'une entreprise.
Aujourd'hui, mes deux activités se nourrissent mutuellement. À la direction de LaCavO’, je développe une offre de formation centrée sur les besoins professionnels et la mise en pratique. En management de transition, je prends en charge des enjeux opérationnels qui nécessitent de comprendre rapidement une situation, de définir des priorités et de coordonner l'action.
Mon approche associe exigence, clarté et coopération. Je m'attache à rendre les décisions compréhensibles, à donner aux équipes les moyens d'agir et à préparer la continuité au-delà de mon intervention. J'enseigne aussi à l'Université de Lorraine et pour la CDAF, et je suis membre de l'OBSAR et de Réseau Entreprendre.
- 8,8 M€
- levés pour onvabosser.fr, une équipe de 18 personnes
- 2024
- Trophée Argent des Achats pour la transformation de SNCF Réseau
- Doctorat
- en sciences de gestion, sur le développement durable dans la supply chain
Parcours
Le parcours, en version courte.
Du plus récent au plus ancien. Les détails, les anecdotes et les erreurs instructives se racontent mieux de vive voix.
Aujourd’hui
LaCavO’
Dirigeant — organisme de formation professionnelle
Direction de l’organisme : conception de l’offre de formation en management, négociation, achats et responsabilité sociétale, animation des parcours et coordination des formateurs partenaires.
Aujourd’hui
Management de transition
Achats et transformation des organisations
Prise en charge temporaire d’une fonction, d’une équipe ou d’un programme de transformation : analyse de la situation, définition des priorités, coordination des actions et préparation du relais.
Aujourd’hui
Enseignement
Intervenant — Université de Lorraine, CDAF
Achats et négociation, auprès d’étudiants comme de professionnels en activité.
Mission récente
SNCF Réseau
Manager de transition — direction achats
Pilotage de la transformation de la stratégie achats, dans un contexte de refonte des pratiques de la fonction. Transformation récompensée par le Trophée Argent des Achats 2024.
Précédemment
Geoxia
Directeur achats
Direction de la fonction achats dans un contexte de tension sur les matières premières. Structuration du pilotage fournisseurs et digitalisation de la fonction.
Précédemment
Eiffage Construction
Directeur achats — second œuvre
Définition et pilotage des stratégies achats de la branche.
Précédemment
onvabosser.fr & onvaseformer.fr
Fondateur et dirigeant
Création et direction de plateformes de recrutement par mise en situation et de formation aux compétences comportementales. 8,8 M€ levés, 18 salariés.
Précédemment
Altares
Analyste extra-financier
Analyse de la responsabilité sociétale des entreprises et des stratégies achats.
Formation
Université Nancy 2
Doctorat en sciences de gestion
Thèse sur l’intégration du développement durable dans la gestion de la chaîne d’approvisionnement. Une formation à la recherche qui structure ma façon d’analyser les organisations et d’objectiver un diagnostic.
Ma façon de travailler
Trois principes, quelle que soit la mission.
Clarté
Les objectifs, les responsabilités et les modalités de collaboration sont explicités dès le début de l’intervention.
Adaptation
Les contenus et les modalités sont définis en fonction du contexte, des compétences visées et du niveau des participants ou des équipes.
Transmission
L’intervention vise aussi à laisser des repères, des méthodes et des outils que les équipes pourront mobiliser de manière autonome.
Un enjeu de compétences, de management ou de transformation ?
Échangeons sur vos priorités et sur les modalités d'accompagnement adaptées à votre organisation.