Historiquement cantonnée à la notion d’approvisionnement, les achats sont devenus une direction stratégique au sein des organisations.
Le contexte international, sous l’effet conjugué de la crise sanitaire et des tensions énergétiques liées à l’invasion de l’Ukraine, connaît des bouleversements majeurs. L’énergie est désormais au cœur des transformations économiques, et la transition énergie-climat ne
pourra être accomplie sans changements majeurs dans les comportements.
Tout ceci a propulsé la population Achats en première ligne : la maitrise des coûts, de la chaîne d’approvisionnement et des risques externes sont une priorité pour une majorité d’entreprises.

Le Directeur des Achats de Transition intervient dans des contextes variés, en fonction de la maturité de l’entreprise :

• Politique achat : définition et pilotage de la politique achat de l’entreprise, des objectifs d’optimisation de coûts, de la performance et la rentabilité 

• Organisation de la structure Achat : mise en place de l’organisation, des process et procédures d’achats, management d’équipe ;

• Gestion des fournisseurs et des appels d’offres : sélection des fournisseurs sur la base d’un cahier des charges précis, relation avec les fournisseurs, gestion des appels d’offres, négociation des prix et des conditions ;

• Suivi qualité : mise en place d’une politique qualité d’achat pour s’assurer de collaborer avec des fournisseurs offrant le meilleur rapport en termes de service, prix et qualité ;

• Contrats et risques : gestion contractuelle avec les fournisseurs, anticipation des risques de défaillance ou tout autre risque qui pourrait impacter l’organisation et la production de l’entreprise.